Sabemos que o processo de recrutamento e seleção costuma ser sempre um grande desafio. Afinal, é preciso encontrar o melhor talento para preencher determinada vaga e existem muitas variáveis nessa trajetória.
Caso a sua empresa não realize essa atividade de forma eficaz e contrate a pessoa errada, certamente, não alcançará os objetivos determinados no planejamento estratégico. Consequentemente, perderá tempo e dinheiro e ainda prejudica o clima organizacional.
Quer aprender como aperfeiçoar o seu processo de recrutamento e seleção e conferir como a binds.co pode te ajudar? Continue a leitura!
Analise as Taxas de Rotatividade da Sua Empresa
Vamos imaginar que um funcionário pediu demissão e você precisa encontrar um novo talento para preencher aquela vaga. No entanto, antes de sair divulgando a informação e coletando diversos currículos é preciso estudar as taxas de rotatividade da sua organização.
Afinal, pense só: se as taxas estão muito altas, não adiantará investir em encontrar um novo colaborador (considerando que ele não ficará na sua empresa por muito tempo, certo?). Então, é preciso analisar os motivos pelos quais os colaboradores não permanecem por muito tempo na sua empresa.
Se você está se perguntando “como fazer isso?”, a resposta é bem simples: invista em uma pesquisa demissional. Ela permite entender as razões do colaborador estar indo embora (relacionamentos, ambiente, salário, benefícios ou outros). Dessa forma, você tem uma visão mais clara sobre o que é preciso melhorar para se tornar uma empresa boa para se trabalhar.
Entenda Qual é o Perfil dos Colaboradores já Contratados
Além de conhecer a realidade da empresa é preciso entender o perfil dos colaboradores que já trabalham naquele ambiente. Por exemplo, se o time é mais conservador e resistente às mudanças, contratar uma pessoa com perfil dinâmico, hiperativo, divertido e que ama fazer piadas, talvez não seja a melhor alternativa.
Por isso, investir em uma pesquisa de clima organizacional com os seus colaboradores é uma estratégia muito importante: com ela você identifica os pensamentos de cada um deles, o que eles consideram de pontos fracos e fortes, como eles se comportam, como se relacionam e muito mais.
Dessa forma, você compreende melhor qual é o perfil dos colaboradores já contratados, tem a certeza de que eles estão alinhados com a missão, visão, valores e cultura empresarial e a partir disso pode criar o melhor perfil para preencher a próxima vaga.
Mapeie o Perfil Ideal do seu Candidato
Após seguir as nossas dicas e estudar bem o cenário atual da organização, chega o momento de mapear o perfil ideal do seu candidato. Para isso, considere:
- O clima organizacional;
- Os colaboradores;
- Os gestores;
- A missão, a visão e os valores;
- A cultura;
- As responsabilidades do cargo;
- e os objetivos da nova contratação.
Invista em uma Plataforma para Ajudar no Processo de Recrutamento e Seleção
Conte com a ajuda da tecnologia no processo de recrutamento e seleção: as plataformas são ótimas aliadas para escolher um novo colaborador de uma forma rápida, prática e eficaz.
Isso porque os softwares permitem avaliar milhares de currículos de uma maneira automática: eles cruzam os dados do candidato, os objetivos, as responsabilidades do cargo, o perfil ideal e ajudam a selecionar os melhores talentos para a sua empresa entrevistar.
Depois de encontrar os candidatos mais aptos para o cargo, você pode enviar uma pesquisa situacional, apresentando algumas situações do dia a dia e conferindo como ele reagiria a elas. Assim, você tem a certeza de que as atitudes do candidato são as mais adequadas dentro da realidade da sua empresa.
Ao fim, você ainda pode aplicar uma pesquisa para avaliar a satisfação com o processo seletivo. Como profissional do RH, saiba o que o candidato e o líder do setor que está contratando acharam e tenha a oportunidade de promover sempre processos melhores.
Mantenha uma Comunicação Clara e Objetiva
Quando você começar a realizar os testes e as entrevistas finais, é fundamental ter uma comunicação clara e objetiva. Fale sobre a realidade da empresa e sobre as especificações do cargo. Jamais omita alguma informação importante que o futuro colaborador precisa conhecer.
Por exemplo, se o cargo é para recepcionista que, além de atender ao telefone, agendar reuniões e anotar recados, precisa fazer café, isso precisa ser informado no momento da entrevista. Se a empresa não tem faxineira e cada colaborador é responsável por limpar a sua própria mesa, isso também precisa ficar claro.
São situações que parecem ser simples, no entanto, fazem grande diferença caso o colaborador não saiba que precisa desempenhar aquelas funções. Assim, evitamos aqueles problemas futuros sobre “eu não fui contratada para isso”. Então, lembre-se sempre de ter uma comunicação muito clara, ética e transparente sobre a sua empresa, está bem?
Monitore a Satisfação do Colaborador em Todas as Etapas do Ciclo de Vida com a Plataforma binds.co
Como citamos anteriormente, as pesquisas são ótimas aliadas na vida de um colaborador. Dessa forma, é importante inseri-las no planejamento estratégico. Com a plataforma binds.co você consegue fazer isso de forma rápida e eficaz. Veja como a gente pode te ajudar:
- Recrutamento e seleção: ajuda nos primeiros contatos e no processo seletivo;
- Contratação: com acompanhamento e integração;
- Desenvolvimento: identificando treinamentos necessários e relacionamento com equipe;
- Retenção: auxiliando a reconhecer os colaboradores que merecem uma promoção ou benefícios melhores.
E aí? Gostou de aprender sobre como melhorar o processo de recrutamento e seleção? Saiba que a binds.co pode te ajudar em todo o processo! Conheça agora mesmo as nossas soluções de pesquisa em RH!
Imagens: Depositphotos
