Um Plano de Desenvolvimento Individual ou PDI, como é conhecido, é uma espécie de mapa para o seu sucesso pessoal. Quando você deseja chegar a algum lugar a melhor alternativa é consultar um mapa, certo?
Com o Plano de Desenvolvimento Individual é a mesma coisa: você estabelece uma meta de sucesso e traça um roteiro com o caminho para chegar lá.
Parece complicado, mas na verdade é bem simples, como você vai ver ao longo deste artigo.
Aqui, além de explicar detalhadamente o que é um PDI, a gente também vai explicar como você pode ajudar seus colaboradores a criarem um que seja efetivo para suas carreiras e, consequentemente, para a sua empresa enquanto eles estiverem lá.
Mas, antes de tudo, vamos ao que interessa: o que é um PDI?
O que é um Plano de Desenvolvimento Individual – PDI?
O Plano de Desenvolvimento Individual é um método que lista, enumera e esquematiza as práticas que você deve adotar para atingir um objetivo. Ele leva esse nome por ser uma ferramenta que é utilizada de maneira individual e, por ser um programa bastante usado para que as pessoas alcancem o seu desenvolvimento pessoal em alguma área.
Ele é como se fosse um roteiro que estabelece um passo a passo com as atitudes e atividades que você deve desempenhar para atingir aquilo que traçou como meta pessoal ou profissional.
Um dos mecanismos que torna o Plano de Desenvolvimento Pessoal tão efetivo é que ele é um documento que estipula metas e prazos para o cumprimento de cada etapa. Com isso, esse sistema, que nada mais é do que uma forma de plano de ação, se torna simples de ser aplicado.
Como um Plano de Desenvolvimento Individual pode ajudar a sua empresa
Quando um plano desse tipo é desenvolvido dentro da empresa, o objetivo dele é servir de metodologia para o desenvolvimento de competências e avaliação do desempenho dos colaboradores dentro dessas metas estabelecidas.
É claro que para definir um PDI para si próprio, como objetivo a ser alcançado dentro da empresa, um colaborador não precisa de um gestor envolvido, nem que a empresa tome parte em suas ações.
Mas, quando se trata de desenvolver cada membro de uma equipe para que a empresa por completo alcance determinada meta, então o PDI passa a ser uma ferramenta corporativa de planejamento estratégico.
Como fazer um Plano de Desenvolvimento Individual
Como você vai perceber, não há nada de complicado em criar um Plano de Desenvolvimento Individual. Vamos aos passos:
- Antes de tudo é necessário estabelecer um objetivo: qual é a meta a ser alcançada? É adquirir habilidades de liderança? Aprender a gerenciar uma área específica?
- Defina quais são as habilidades que você ou o colaborador já tem e quais ele deve desenvolver para alcançar o objetivo estabelecido. Para atingir o objetivo definido ele deve aprender a calcular determinadas métricas? Ele já é bom em entender o funcionamento geral da área que pretende gerenciar?
- O terceiro passo é começar a elencar os métodos e técnicas que ele deve adotar para desenvolver as capacidades que ele ainda não tem e fortalecer as competências que ele já possui.
- O quarto e último passo é definir datas e prazos para cada uma dessas etapas. Tenha em mente que esses prazos devem ser realistas e leve em conta o prazo que cada pessoa leva para aprender algo.
Pronto! Se você seguir esse passo a passo simples, você vai ter um documento como o do exemplo abaixo:
Meta: Tornar-se gerente da área estoques Prazo final: Dezembro de 2019
A desenvolver:
- Entender o funcionamento total da área:
Ações para desenvolver essa habilidade:
- Entender os melhores métodos de controle de estoque (de maio até julho);
- Aprender a calcular o giro de estoque (em junho);
- Entender a logística e o funcionamento da relação com fornecedores (de julho a agosto)
- Aprender a gerir equipe do estoque
Ações para desenvolver essa habilidade:
- Conhecer as melhores habilidades de um líder (de setembro a outubro);
- Conhecer práticas de gestão de pessoas (em outubro);
- Fazer curso de gerenciamento de equipes (de novembro a dezembro).
Simples, não é? Agora basta estabelecer um documento do tipo de acordo com as habilidades, competências e fraquezas de cada colaborador.
Leve sempre em conta as necessidades de cada um e, também, as necessidades do seu negócio. Quanto mais as metas pessoais refletirem no profissional, maior a chance de sucesso. Boa sorte!
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